山推机械召开年职工总结表彰会.鼓励

导读：山推，金蛇狂舞即将去，骏马飞奔疾驰来。1月25日上午，山推机械公司职工代表暨总结表彰大会隆重召开。集团副总经理、公司董事长谢树敏，公司监事...

金蛇狂舞即将去，骏马飞奔疾驰来。1月25日上午，山推机械公司职工代表暨总结表彰大会隆重召开。

集团副总经理、公司董事长谢树敏，公司监事会主席韩利民及全体公司领导出席会议，公司中层干部、2013年度受表彰的先进集体和先进个人，以及来自公司各条战线的职工代表共120人参加了会议。会议由公司党委副书记、工会主席王林泽主持。

上午9时，公司党委副书记、工会主席王林泽宣布大会开幕。

公司党委副书记、总经理万国全作了题为《坚忍不拔砥砺奋进以崭新的姿态实现涅槃式发展》的行政工作报告。万总在报告中全面回顾了2013年度公司三大工作亮点及各项主要工作，客观分析了企业当前存在的主要问题以及今后面临的形势与任务，动员广大干部员工 干就负责、做就到位 ，以坚定的决心、更大的勇气、更多的智慧积极作为，推动公司2014年生产经营工作持续健康发展。

万总指出，2013年公司全体干部员工团结一心，勇担，开拓创新，在激烈残酷的市场拼搏中，坚持以稳定为基础，以转型为手段，以创新为动力，以制度为保障，坚定不移地贯彻落实集团 2013年八项重点工作 ，凸显了以独立运作为中心的组织机构调整取得新成效；以降本增效未目的的全面改善取得实效；以创新商业模式为抓手的市场营销得到有力拓展的三大工作亮点。各项主要工作均取得了新进展，夯实基础管理，增强企业活力；实施科技创新，推进产品结构调整；宣贯落实十八大精神，加强党建和企业文化建设；积极推进辅业市场化进程，辅业改制工作有序开展。

万总强调，2014年是公司 改革整合 年，基于目前面临的发展困境，必须坚定不移继续实施 四独立、四统一 的管理模式，根据战略目标实施改革，确定以各板块明确的目标凝心聚力；以 三个到位 来激发团队活力；以有效的激励来促进措施到位；以独立考核来控制资源分配；以持续改进来提升管理素质，从而建立系统的管理体制的改革基本原则。采取多元化的措施整合一切资源，开启二次创业，以改革和整合为抓手，全力实现改革创新的重大突破。明确了公司战略导向目标，今后年的产业发展要以 上、退、扩、放 为导向，即叉车坚定不移的要上，桩工逐渐退出，配套件必须要扩，辅业首先要放，通过9大业务板块的多元化发展支持和推动公司发展，从而实现一年内止亏、两年内扭亏、三年内盈利的工作目标。围绕 笃定信念、改革创新、有效考核、执行到位 的工作方针，要采取具体有效的改革举措。一是加大运营管控力度，建立系统的管理体制；二是建立有效的考核激励机制，明晰各板块业务目标；打造良好的企业内环境，积聚正能量，发出好声音。万总号召全体干部员工以背水一战的勇气和壮士断腕的决心，以自强不息的感推进各项事业不断创出新成果、取得新突破、迈上新台阶，以拼搏作为的使命感推动公司历史性的跨越发展，全力实现2014年改革创新的重大突破。

会上，万总分别与公司各事业部，分、子公司签订了2014年重点工作目标书。

公司副总经理孙建设宣读了《关于表彰2013年度先进集体和先进个人的决定》，与会领导分别向受到表彰的3个优秀团队、5个金牌班组、2名公司劳模、8名公司标兵及20名优秀员工颁发了奖牌、奖杯和证书。

准备给身着热裤和粉红色运动鞋、忍受着头痛和膝痛的自己注射。因为内容太色情集团副总经理、公司董事长谢树敏作了重要讲话。谢总全面分析了当前国内外经济、行业发展的形势，明确指出了公司在2013年发展进程中暴露出的问题，并就做好2014年工作提出了五点要求：第一、叉车产业要围绕集团谭旭光董事长提出的三个核心能力发展，要打造最具技术竞争能力、最具质量竞争能力和最具成本竞争能力的核心产品；第二、各业务板块要严格按照KPI指标制定生产经营目标和措施，细化分解指标；第三、要加强基础管理和严明的纪律，提高团队的战斗力和生命力；第四、公司领导班子、干部员工和核心骨干要有改革的勇气和勇担的勇气，一手止住亏损，一手科学利用资源，努力实现扭亏的目标；第五、各业务板块能够按照KPI考核要求，严格控制资源的使用，提高资源利用效率。相信山推机械公司在新班子的领导下，立足现有的发展基础，抓住新机遇，团结一致，敢于承担，一定能够实现公司2014年的各项发展目标。

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