面对全球金融危机给企业经营带来的严重影响

面对全球金融危机给企业经营带来的严重影响，中美合资企业四机赛瓦公司坚持以科学发展观为统领，谋划出路，制定措施，化“危”为“机”。目前，企业已摆脱被动局面，生产经营稳健增长。

作为中美合资企业的四机赛瓦公司，近几年外贸出口占到了总产值的近一半。金融危机爆发以来，该公司生产经营直面挑战。在此情形下，该公司认真开展学习实践科学发展观主题活动，转变观念，查找差距，展开讨论，分析出当前公司存在的矛盾与困难：国外市场需求锐减，新增订货不足去年的一半；国内同行竞争激烈，企业利润大减；产品订货结构不均衡，造成生产组织难度加大。对此，该公司积极采取应对措施，开拓国内外市场。

国际市场上，四机赛瓦公司派出国际销售人员奔赴阿联酋、新加坡、印尼等国家洽谈订货、寻求合作，先后与非洲地区、印度、印尼等国家石油企业达成了区域和国家代理的协议。在积极向国外市场输出寻求合作信息后，已有美国、新加坡等国家的全球知名企业高管来四机赛瓦公司进行实地考察，表达了合作意愿。国内市场上，该公司积极参加第九届中国国际石油石化技术装备展览会，四大类产品亮相展台，其中新产品TPH400型泵引起了中外客户的强烈兴趣。他们同时坚持“抓大不放小”的营销策略，针对国内油田大量固井设备需要大修的现状， 月初，该公司邀请大庆、胜利、大港等油田的客户，成功举办了“固井车自动混浆控制系统技术交流会”，在整机订货不足的情况下，为开辟设备大修市场奠定了基础。

在加强企业精细化管理上，四机赛瓦公司与国内顶尖的管理咨询公司———上海卓制公司签署了为期一年的合同，专门就“精益生产方式”进行辅导推介，不断减少企业七大浪费，提高生产效率，公司向现代化管理企业稳健迈进。新型生产方式推行以来，已见到明显效果。以往，该公司在装配固井柱塞泵时，由于场地在制品积压多，造成操作空间小，效率低下。如今，精益生产方式强调准时、匹配、均衡生产，同样的场地，现场在制品却大大减少，工作环境得到改善，工作效率得到提高，月装泵台数由16台上升到了 5台。

抓研发，推进产品升级换代。研发更多的高新技术产品是化解危机的法宝，也催生了四机赛瓦公司掀起新一轮寻求接替市场资源的技术创新热潮。一方面，他们充分利用中美投资双方已形成的国际市场平台，加强交流合作，引进消化高端市场的前沿技术，反哺用户；另一方面，在做好产品精细、纵深研发上，积极征求油田客户意见，对症下药开发适宜油田生产急需的新产品。面对国内外钻机需求下滑，造成钻机离合器类产品订单锐减的情况，该公司适时调整产品研发方向，集中力量研制油田需求的井下工具产品，弥补离合器类产品订货欠缺带来的不足。目前，该公司井下工具又添十多项新品种，产品订货势头喜人。今年以来，该公司液氮和泡沫固井设备、耐高温高压胶筒等重点研发项目取得初步进展，新增一项专利和两项著作版权，顺利通过“国家高新技术企业”认证。

打基础，强身健体蓄势待发。为加强员工技能培训，提升队伍综合素质，该公司积极实施大培训计划，利用双休日对全体员工开展岗位技能的专项实用型培训。借部分岗位任务不饱满之际，将富余人员分配到其他岗位进行交叉培训，实现一岗多能。与青岛科技大学、华南理工大学等高校合作，就高新产品的研发专项委培技术骨干，储备人才；加快基础设施建设步伐，提升设备的交货能力。该公司投资近800万元，年内可完成喷砂喷漆车间、产品试验车间的改建。投资1000多万元，建成国内最先进的井下工具生产基地，今年1月份已正式投入使用。产能建设的提速，为实现全年井下工具国内外销售7000万元的既定目标奠定了坚实基础。治疗退行性骨关节病的药有哪些
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